西藏广告软抽纸定制-康德瑞广告纸巾抽纸定做

机器折叠抽纸的过程...左手右手一个慢动作...

有文献记载： 17 世纪就有人用软纸擤（xǐng）鼻涕了。而成熟的抽纸产品***早应该是日本人在 1920 年左右发明的。现在已经是***普及的一次性消耗品了。

这里说的「一次性」指使用以后就丢弃，实际上，大多数的抽纸用的都是可回收的纸张，并在制作的过程中消毒。

回收纸张回收来的纸张要先被送去「打浆机」。

搅成纤维打浆机会把回收纸张先搅合一通，这个过程...看着是有点恶心的...

做出纸浆加水继续搅和就变成「纸浆」了。接着灌空气，纸浆里的油墨会被气泡吸附后上浮，只要过滤掉这一层剩下的就是纯纸浆了。

辗轧纸浆 挤出脏水不含油墨的纸浆被各个滚筒不断辗轧，越辗越薄的同时，脏水也都被挤压出来了。

统统搅散这时候的纸浆还不是***后的成品，所以还得被螺旋机打散，为清洗做准备！

清洗纸浆用消过毒的净水和漂白剂去清洗纸浆，得到的就是可以生产的白纸浆了。

纸张的卫生程度，主要是在工序、机械、药剂、工厂环境上的差别。

造纸机纸浆被均匀地平铺到输送带上，再次经过滚筒辗轧、挤出水分，再来一道热机烘干的处理，出来的就是***后的纸张成品了。

另外，使用环境的要求使生产这三种纸的原料也不同，卫生纸主要使用的是卫生间，为了不堵塞便池，要求制造成极薄极脆弱，当遇到水就会烂掉，也可以达到环保的目的；而厨房用纸的主要作用是清洁厨房，所以不能像卫生纸那样容易腐烂，纸质比较硬，便于清洁；后是“餐巾纸卷”，这种纸是小餐馆用来供应消费者的纸，为了保证利润，这种纸一般不怎么好，所以现在提倡就餐的朋友自带餐巾纸。某些***，为了我们的身体健康，一定要注意这些问题。

成卷纸张，现在有 3 米宽，一卷 60 公里长！

抻平纸张抻（chēn）的过程中，增加适度的拉力，就能去除纸张的卷曲和褶皱了。

切割纸张吸盘滚筒会吸附住纸张，然后有刀片在固定的时间划过，每 22cm 切割一次，这就是每张纸巾的长度了。

折叠抽纸从正上方看左右两个滚筒，左插一张纸，右插一张纸，就把抽纸叠起来了。

来从前面看一次折叠过程，以机器的速度，每秒可以折 16 张纸。

抽纸分叠一叠抽纸，就是每包厚度，也就是用高度来计算我们说的 200 抽还是 300 抽。

抽纸切割每隔 20厘米，锯片就给成叠抽纸切上一次，一包抽纸的尺寸就全出来了。

自动包装输送带配上机械臂，把每叠抽纸都摆放到合适的位置，便于后面包装。

吸盘机械臂会吸附纸盒，然后再把纸盒打开来。

自动机械臂把成叠的抽纸推进纸盒里。

先用机械结构去封闭纸盒，再有黏胶传送带从侧面粘合纸盒。

铛铛铛铛~ 一包抽纸的制作就完成了！

印刷厂商虎彩在工业互联网上的积极投入，让我们看到，再传统的行业也有着追赶时代脚步的决心。本着科(wu)学(liao)严(ba)谨(gua)的态度和求(xiang)知(yao)若(sheng)渴(qian)的精神，团队的小伙伴决定，给它们来个贴身大评测。印刷行业工业互联网风起已经很久，只是不被热点关注，其中有新进入的创业者，也有传统巨头主动革新。而无论如何，相对于传统大批量生产，广告定制纸巾，“个性化”始终是的关键词之一。

印刷行业的工业互联网，都在往“个性化”上走// 印刷工业互联网涌入大量参与者，它们主体不同、业务方向不同，但却有着“个性化”的共通点。

1、行业内印刷企业：业务转型，跨越非连续性

诺基亚没有完成功能机到智能机的转型，被称为跨越非连续失败。任何企业在新趋势面前都要跨越这样的业务非连续性，否则可能在不知不觉中落后时代，***终被淘汰。

传统印刷企业们积极上马工业互联网，原因也是如此。

以上文提到的虎彩为例，自1989年建成投产到今天，从业30年的虎彩（全称虎彩印艺股份有限公司）一直是业内一家标志性企业。不仅简单易冲洗，超细纤维与空气接触面积大，比普通抹布干得快，不易滋生***产生异味。2012年开始，这家企业开始在传统业务基础上探索数字印刷 互联网结合的模式，迄今为止在三个方面进行了工业互联网相关布局：

宣称要打造中国出版POD的按需出版业务平台“虎彩云印”，根据用户订单反向印刷生产；

宣称要打造影像行业“滴滴”的个性影像业务平台“鲜檬”，试图用互联网共享式玩法改变传统影楼商业模式，供应商和用户在平台完成影像定制服务和产品的交易，平台还提供部分场地、场景及布景的便利；

小批量个性包装一体化平台“虎翼智印”，支持小批量、多批次、个性化定制。

而虎彩也顺势把自己定义为“一家以印刷为核心的高新技术企业”，可见传统印刷业在急切拥抱科技时代。

除了虎彩，印刷行业内，包装巨头裕同科技旗下的盒酷平台，以及森林包装旗下的快印包平台，以互联网的模式做个性化、小批量、定制化包装，都是传统印刷企业转型、跨越非连续性的典型案例。

为了提高行业业竞争力，两家公司均在打通上游产业链上做了不少安排。

1）完善上游产业链布局利于成本管控，如太阳纸业2017 年增产化学浆；2018 年山鹰纸业收购联盛纸业，拿到更多外废配额；

2）布局海外原料降低成本波动风险，如太阳纸业即将投产的老挝30万吨化学浆、40万吨再生浆板产能；山鹰纸业收购北欧纸业、荷兰废纸企业WPT。

从经营策略角度，太阳纸业的经营规划更加稳健，通过自建国内化学浆厂和历经10年***建设老挝浆纸产业基地，未来对原材料的供应和生产销售的整合更具有把控力。所以今天大鹿准备跟大家聊下纸巾这件事，在后面还会推荐一些综合口碑较好的生活用纸品牌，供大家采购纸巾时参考。山鹰纸业更多通过海外并购来实现上游扩张战略，资产负债率也因此从2016年的57.69%上升至2018年的62.30%，2019年上半年商誉账面值达到33.93亿元，为资产和利润埋下隐患。

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